天兆托养丨把公司的事业当成自己的事业

合作五年，严蕴泉的养殖成绩一直名列前茅，肥猪上市率最高达到99.01%，单头结算费用一度达到450多元。

当被问到为什么养得这么好，年过花甲的严老板说：“把公司的事业当成自己的事业，损失一头猪就是损失自己的钱，要先有这样的意识，才会自觉做好细节管控。”

1、爱钻研，总在琢磨如何养好猪！

严老板生于上世纪60年代末，60多岁的他头发花白，微微驼背，但精气神十足。改革开放后，他随着南下的列车到广州寻梦，几十年时间里，打过工，做过管理，也曾自己创业，这些丰富的经历锻就了他爱琢磨、爱钻研的习惯。

用他自己的话说，就是“遇到问题，必须要想透，必须要追根究底解决”。

比如让许多养户头疼的仔猪腹泻，严老板经过自己的研究求证，发现猪饮用水的温度是造成腹泻的一个重要原因。“冬天水管外面会结霜，这时候水温就会变得很低，猪喝了肯定会腹泻。夏天地表温度高，水塔里的水经过暴晒后，有时候水温能达到38-40度，这样的水也不能直接给猪喝。”

（严老板猪场里的猪只）

问题的原因是找到了，但怎么解决呢？

经过一番尝试，严老板把装猪饮用水的两个大水桶搬到猪场里面。冬天利用猪群自身散发的温度让水升温，夏天就利用猪场内给猪降温的风机水帘给水降温，始终让水桶里的水保持15-18度。

通过移水桶的“小”改变，再加上他精心的饲喂和管理，场里的仔猪再也没出现过腹泻。

降低料肉比严老板也有妙招。先升级装备，把场内的旧式采食槽淘汰，全部更换为自动可调节的不锈钢料槽，然后在自由采食的原则下，让猪少食多餐。

（升级后的料槽）

“一天喂三顿，每顿投的料就比较多。同样的量改为四顿、五顿，可以大大减少猪只吃食时饲料的浪费。而且饲喂顿数变多后，我们也有更多的时间来观察猪的情况。”严老板说到。

2、响应快，真抓实干的行动力！

除了爱钻研，严老板常挂在嘴巴的话还有“想到就去做。”

因修建时间早，他的猪场是传统半开放式，不符合公司生物安全防控要求。决定整改之后，从选材料、找工人......仅2个月时间就改造完成。严老板已经开始饲养第四批猪了，同村里的朋友与他同期开始改造的猪场还没有竣工。

（改造前的半开放式猪场）

因为这样的意识和行动力，严老板总是非常愿意配合公司的需求，总会第一时间执行，并严格做到位。公司运送饲料的罐车车身高大，过不了通往猪场必经之路上的窄桥，他第一时间去沟通加宽。乡村道路的拐弯处太狭窄，车子不能通过，他就立即协调工人就再加宽一米。

“我就是想到就要做，因为时间、金钱不会等你，早点整改完能满足公司要求，对自己养猪也方便。”严老板说到。

3、抓关键，非瘟可防可控！

非瘟之后，严老板第一时间听从公司的安排，对猪场进行封场管理。除了按公司要求做好场区和周边的日常消毒工作外，还严控一切进场物资和车辆。

2019年，非瘟蔓延至雅安，严老板所在村里的自养场几乎都被感染，被迫清场，但他的猪场却始终稳如泰山。

不少朋友来向他请教防控经验。他说：“非瘟病毒主要以接触传播为主，首先可以肯定猪场内肯定没有病毒，病毒是从外传到内的。所以只要掌握会与猪场内接触的人、车、饲料、物资这几个关键点，做好这些环节的管控，病毒就带不进去，非瘟就防得住。”

（严老板的猪场正在卖猪）

4、有信任，持续合作促共赢！

因为养殖成绩优异，曾有不少同行多次邀请严老板代养，但他都婉言谢绝了。

当被问到为何坚定选择天兆，他说道：“一是公司的结算方式简单易懂，这种透明的规则下，我们不会吃亏。二是合作这么多年，公司的工作人员很热情，常来了解、关心场里的养殖情况，我们建立了深厚的友谊，人更愿意和熟悉的人打交道。第三是天兆很体谅养户，每批次都会提供低折扣肥猪。这样我们不用外购猪肉，减少了生物安全风险，也为场内的工人考虑到了生活费，很人性化，这也是我一直坚持与天兆合作的原因。”

（严老板拍摄的猪场上方天空的彩虹）

合作五年，变的是养猪方法，是猪场硬件，是时间，不变的是信任。严老板是众多老养户中信任天兆，全心全意与天兆合作的一个缩影。他很开心选择了天兆“公司+托养户”的养殖模式，充分发挥了自己的创业热情。公司也是幸运的，遇到了把公司的事业当成自己的事业的优秀养户，大家共创、共享价值。

如今，严老板与天兆的合作马上进入第六个年头，他决心与公司一直合作下去，在养猪道路上互利共赢。